【资料图】

在重庆市第四批专精特新“小巨人”企业名单中，位于两江新区的重庆信科设计有限公司（简称“信科设计”）榜上有名，成为咨询设计领域唯一入选企业，这家企业有何硬实力？

重庆信科设计有限公司。（信科设计供图）

参与国家通信基础设施建设从“0”到“1”

上世纪80年代，经济发展速度明显加快，全社会对邮电通信的需求呈几何级数急剧增长。

在此背景下，1982年，信科设计的前身——重庆邮电学院勘察设计所正式成立，成为当时全国最权威的通信工程设计单位之一，是国家的邮电、信息通信基础设施建设从“0”到“1”的重要参与者。

1992年，西藏自治区第一条光缆线路设计（兰西拉干线工程）就是勘察设计院杰出代表作。

“那时候西藏的通信事业可谓‘一穷二白’，当时我们的前辈在平均海拔3000米、穿越高寒冻土区、勘测难度极大的青藏高原上，完成了该光缆路线的勘测设计。其后，西藏地区光缆建设处处可见信科设计的身影。”信科设计董事长毛业进回忆起当时建设场景。

与此同时，改革开放、市场化浪潮让中国的校办企业风起云涌，此时的通信勘察设计院处于通信行业整体上升年代，发展迎来众多市场机遇。

2000年前后，校办企业的第一次改革逐步进行，主要将学校与校办企业分离。勘察设计院也正式更名为信科设计，整合信息通信的工程勘察、咨询、设计等业务，成为与市场接轨，与学校脱钩的市场主体。

这次改革也是决定信科设计发展的关键转折。“校企改革让学校回归教育，企业回归市场主体，二者各司其职。这样一来，企业能够充分适应市场化竞争，在技术和市场不断变化中，通过高质量的服务让信科设计得以发展壮大。”毛业进将“市场化”作为公司这些年不断前行的关键词。

充分的市场化，让信科设计不再局限于西南地区。2005年，在西南蛰伏了24年的信科设计，将目光转向全国市场，业务逐步覆盖全国二十余个省市，成为名副其实的“立足重庆，走向全国”，全国化拓展也让企业保持灵敏的“市场嗅觉”和快速的市场应变能力。

“在拓展业务过程中，我们发现通信规划设计等传统业务进入市场成熟期，数字化领域则是亟待拓展的蓝海市场。”毛业进说，“以前埋头做信息管道铺设，天花板也就千亿级，但是如果能够提供数字化转型服务，那前景无可限量。”

2011年前后，信科设计从通信基础网络设施的咨询设计逐步转向全过程数字化咨询设计服务。2012年，第一个省级政务ICT咨询设计项目——四川省高级人民法院数据中心建设工程项目成功落地，标志着信科设计实现二次转型，成功驶向数字化服务这一“蓝海”，在数字政务、数字乡村、智慧城市、智慧医疗等领域“乘风破浪”。

市场化改革让公司走在全国前列，抓住创新这一“专精特新”的灵魂让公司历久弥新。

据介绍，近年来，信科设计每年投入1000万以上进行研发创新及机制创新。目前，公司300余名员工中，专业技术人员占比超80%，（正）高级工程师、注册咨询工程师、注册造价师等共计80余人。这些专业人才积累了众多行业及省市的项目经验，皆为咨询设计领域翘楚，是信科设计披荆斩棘的利器。

智慧城市的“架构师” 智慧工厂的“智囊团”

党的二十大报告提出，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。

在重庆某区县智慧大屏，通过车内外智能监测设施和AI预警平台，实时监测和显示全区公共交通车辆的运行和司机驾驶状态，当车辆状态或驾驶员状态异常时，在10秒内发出预警信息、远程喊话提醒司机，并重点跟踪现场情况，及时联动公交公司、公共安全部门前往现场处理。半小时内现场处置完毕，警报解除。

“会思考”的城市建设最关键在于“大脑”。“此前该城市垂管系统多，应用孤岛严重；无中台体系，统筹建设困难；数据共享和业务协同困难，基层工作负担加剧；智能感知不足，问题及时预警能力弱，缺少有效管控工具，智慧能力弱，指挥联动不足。”该项目负责人张自成说。

通过前期调研，信科设计诊断和总结了其数字化转型和智慧化发展中的“七大现状、七大问题”。在此基础上，构建“1底座支撑+1中枢赋能+3领域协同+N应用融合+1生态推进”的新型智慧城市生态体系，实现一屏通览、一网统管、一键联动、一端服务，增强城市事件监控预警、应急响应、跨域协同能力，实现城市管理高效运行。

重庆实体经济体量大，应用场景丰富，推动产业数字化创新，是建设现代化产业体系必不可少的环节。

“以前我们信息化程度薄弱管理全靠人，大部分数据都要靠手工填报，工作效率低，准确性更无法保障。”重庆某医药集团工作人员说。除此之外，该集团还存在数据孤岛多、生产场所多、安全风险高等问题。

为解决这些“顽疾”，集团持续发力产业数字化，而信科设计就是其“军师”。

信科设计通过“1+N+1+1”应用架构体系，为集团打造“一个”数字底座、“N类”数智应用（管控数字化应用、智能制造应用、智慧服务应用、产业生态应用）、“一个”数智大脑、“一套”标准体系。

数字化生态蓝图（信科设计供图）

通过建设智慧运营中心实现“数智大脑”智能决策，决策时间缩短80%；一网智联、智慧生产、智慧安全、智慧设备、智慧能源等平台实现“智能制造”效率提升17%；建设全国供应链、智能制造协同、智慧营销协同等平台更是让集团效益提升8%。

除此之外，在智慧医疗领域，信科设计帮助宜昌打造区域一体化健康医疗大数据中心项目，成为全国第一批推动公立医院高质量发展的15个试点之一。该项目建成后，可实现各医院检查结果互认、处方流转等功能，让患者少跑路，数据多跑路，在推动公立医院改革与高质量发展上具有示范作用。

对于重庆及两江新区软件和信息服务业发展，毛业进最后建议：一方面，我们要坚持产业生态培育，本土企业强则产业强，制定产业政策时，要注意让头部企业带动本土企业协同发展。另一方面，加强本土人才培育，让一批原创性、引领性人才扎根重庆发展，让人才第一资源转化为创新第一动力。